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Equipo de trabajo

Gesti贸n de equipos de trabajo, Curso Online

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea com煤n. La compone un n煤mero reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza.

Bonificado 100% por Fundae (Fundaci贸n Tripartita)
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Certificado por el Centro de Formaci贸n
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Este curso muestra el camino m谩s directo para conseguir un buena y estructurada direcci贸n de equipos, para ello, trabaja la motivaci贸n del personal, la delegaci贸n eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organizaci贸n de los equipos de trabajo.

Informaci贸n adicional

Duraci贸n del curso

20 horas

Homologaci贸n/Acreditaci贸n

Certificado del Centro de Formaci贸n

Modalidad

Temario

1 Competencias para la gesti贸n de equipos de trabajo
1.1 Introducci贸n
1.2 Conceptos b谩sicos
1.3 La entrevista de evaluaci贸n
1.4 Evaluaci贸n del desempe帽o
1.5 Principios de la Evaluaci贸n del desempe帽o
1.6 Preparaci贸n de las evaluaciones del desempe帽o
1.7 T茅cnicas o m茅todos para la evaluaci贸n del personal
1.8 T茅cnica de comparaci贸n
1.9 T茅cnicas de distribuci贸n forzada
1.10 Listas de verificaci贸n o listas de control
1.11 Diferencial sem谩ntica
1.12 Escalas gr谩ficas y num茅ricas
1.13 Ventajas de la evaluaci贸n del desempe帽o
1.14 Problemas del proceso de evaluaci贸n
1.15 Objetivos de la evaluaci贸n del desempe帽o
1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gesti贸n de equipos de trabajo

2 Habilidades de liderazgo
2.1 El proceso de liderazgo
2.2 Estilos de liderazgo
2.3 El liderazgo emocional
2.4 Cualidades que debe tener el l铆der

3 Habilidades de desarrollo de personas
3.1 Formaci贸n de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 C贸mo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificaci贸n y fijaci贸n de metas
3.8 Estrategias para la fijaci贸n de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Grupos y Equipos
3.11 Motivaci贸n de equipos de trabajo
3.12 Evaluaci贸n del equipo
3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas

4 Habilidades de comunicaci贸n interpersonal
4.1 Introducci贸n
4.2 Reuniones
4.3 Reuniones informativas y de recogida de informaci贸n
4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
4.5 Reuniones creativas
4.6 El papel del coordinador de una reuni贸n
4.7 Caracter铆sticas de un buen coordinador de reuniones
4.8 Preparaci贸n de la reuni贸n
4.9 Tipolog铆a de los participantes
4.10 Apertura de la reuni贸n
4.11 Cuerpo de la reuni贸n
4.12 El cierre de la reuni贸n
4.13 M茅todos y formas para hacerse comprender
4.14 El lenguaje del cuerpo
4.15 Clave de una reuni贸n con 茅xito
4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
4.17 Causar buena impresi贸n
4.18 C贸mo mantener la reuni贸n dentro de su cauce
4.19 Una atm贸sfera adecuada
4.20 Factores ambientales
4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
4.22 Supuesto pr谩ctico
4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicaci贸n interpersonal

5 Habilidades de gesti贸n de conflictos interpersonales
5.1 Sentido de los conflictos
5.2 Las personas y las conflictos
5.3 Tipos de conflictos
5.4 Tratamiento de las conflictos
5.5 Descripci贸n de conflictos
5.6 Normas generales frente a las conflictos
5.7 Descubrir un verdadero conflicto
5.8 Conformidad y contraataque
5.9 Prever la objeci贸n
5.10 Retrase la respuesta
5.11 Negaci贸n de un conflicto
5.12 Admisi贸n de un conflicto
5.13 Cuestionario: Habilidades de gesti贸n de conflictos interpersonales

6 Habilidades de delegaci贸n
6.1 Delegaci贸n eficaz de funciones
6.2 En qu茅 consiste delegar
6.3 Habilidades para delegar
6.4 Comienza la tarea de delegar
6.5 Tareas delegables y no delegables
6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
6.7 Formaci贸n de equipos de trabajo
6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
6.10 Cuestionario: Habilidades de delegaci贸n

7 Gesti贸n de equipos de trabajo
7.1 C贸mo organizar su equipo
7.2 El tiempo y el proceso administrativo
7.3 Establecimiento de prioridades
7.4 Planificaci贸n y fijaci贸n de metas
7.5 Estrategias para la fijaci贸n de metas
7.6 Seleccionar personas adecuadas
7.7 Evaluaci贸n del equipo
7.8 Toma de decisiones
7.9 Tipos de decisiones
7.10 Importancia de la toma de decisiones
7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
7.12 Estilos de direcci贸n
7.13 T茅cnicas para la toma de decisiones en grupo
7.14 Cuestionario: Gesti贸n de equipos de trabajo

8 Comunicaci贸n eficaz con el equipo
8.1 Planteamiento de una presentaci贸n
8.2 Tipos de presentaciones
8.3 El mensaje
8.4 Elementos de apoyo
8.5 Comunicaci贸n verbal
8.6 Comunicaci贸n no verbal
8.7 Imagen personal
8.8 El miedo esc茅nico
8.9 Improvisar
8.10 Preguntas del grupo
8.11 Evaluaci贸n
8.12 Supuesto pr谩ctico
8.13 Cuestionario: Comunicaci贸n eficaz con el equipo

9 Motivaci贸n de equipos de trabajo
9.1 Introducci贸n
9.2 Definici贸n de Motivaci贸n
9.3 Diferencias entre motivaci贸n y satisfacci贸n
9.4 Teor铆as y Modelos
9.5 Teor铆as de contenido
9.6 Teor铆as de procesos
9.7 Medio Ambiente
9.8 Grupos y Equipos
9.9 Motivaci贸n de Equipos de Trabajo
9.10 Conclusiones
9.11 Cuestionario: Motivaci贸n de equipos de trabajo

10 C贸mo impulsar un proyecto de equipo
10.1 Condiciones b谩sicas
10.2 C贸mo desarrollar el trabajo en equipo
10.3 La conducci贸n de reuniones
10.4 El m茅todo cient铆fico de toma de decisiones
10.5 Aspectos importantes de la conducci贸n de reuniones
10.6 Motivaci贸n profesional
10.7 Base para lograr buenas relaciones
10.8 Problemas humanos
10.9 Comportamiento del hombre
10.10 La delegaci贸n
10.11 El arte de mandar
10.12 Cuestionario: Cuestionario final

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