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Contabilidad de gesti贸n

Contabilidad de Gesti贸n Online

Es de sobras conocido que el entorno donde hoy se desarrolla la actividad empresarial de cualquier 铆ndole est谩 sometido a cambios externos continuados que obligan a los gestores a un esfuerzo de adaptaci贸n tambi茅n continuado para conseguir no s贸lo la supervivencia de la empresa sino su permanencia serena en mercado.

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Ante estos retos, parece evidente que el empresario ha de poder distinguir聽los caminos que le lleven a identificar聽los factores de riesgo estrat茅gico, tanto聽internos聽como聽externos聽(comportamiento del mercado de capitales, del mercado de trabajo, del mercado de bienes y servicios, pol铆ticas de venta propias, actitud de la competencia, h谩bitos de consumo, condiciones del comercio interior e internacional, legislaci贸n y fiscalidad, implantaci贸n de nuevas tecnolog铆as, etc.), con el fin de prever su evoluci贸n y anticiparse para minimizar su impacto. Es decir,聽ha de contar con una herramienta de gesti贸n que le permita afrontar聽con una cierta convicci贸n聽los cambios a efectuar聽a base de intentar combatir la g茅nesis de per铆odos inestables con m茅todos sist茅micos de conocimiento de su propia realidad.

Informaci贸n adicional

Homologaci贸n/Acreditaci贸n

Certificado del Centro de Formaci贸n

Modalidad

Duraci贸n del curso

10 horas

Temario

1 Necesidad de la contabilidad de gesti贸n

1.1 Introducci贸n

1.2 Usuarios de la contabilidad

1.3 Contabilidad financiera y de gesti贸n

1.4 El proceso de gesti贸n

1.5 La contabilidad en el proceso de gesti贸n

1.6 Cuestionario: necesidad de la contabilidad de gesti贸n

2 Los costes en el control de gesti贸n

2.1 Introducci贸n

2.2 La funci贸n del control de gesti贸n

2.3 Clasificaci贸n de los costes

2.4 El coste del producto como unidad de medida

2.5 Los costes relevantes en la toma de decisiones

2.6 Asignaci贸n de costes de estructura

2.7 Organizar la gesti贸n por centros de coste

2.8 Cuestionario: los costes en el control de gesti贸n

3 Sistemas de c谩lculo de costes

3.1 Introducci贸n

3.2 Costes de per铆odo y de producto

3.3 Sistema de costes por procesos

3.4 Sistema de costes completos (full costing)

3.5 Sistema de costes variables (direct costing)

3.6 Sistema de costes est谩ndar

3.7 Sistema de costes basado en la actividad (abc)

3.8 Cuestionario: sistemas de c谩lculo de costes

4 La toma de decisiones

4.1 An谩lisis de coste – volumen – beneficio

4.2 Margen de contribuci贸n

4.3 Umbral de rentabilidad

4.4 C谩lculo del umbral de rentabilidad

4.5 Efecto apalancamiento

4.6 Cuestionario: la toma de decisiones

5 Conclusi贸n

5.1 Conclusi贸n

5.2 Cuestionario: cuestionario final

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